6 indicadores de calidad esenciales (y cómo mejorarlos)

Medir los indicadores de calidad críticos para tu empresa puede ser un desafío, pero es fundamental para mejorar cada día y alcanzar un nivel de excelencia operativa. Estos son los 6 KPI esenciales que todas las empresas deberían tener en cuenta.

1. Tasa de rechazo

Este indicador de calidad mide el porcentaje de productos que son rechazados durante el proceso de producción debido fallos de calidad. La tasa de rechazo se puede medir dividiendo el número de productos rechazados por el número total de productos producidos.

Para mejorar la tasa de rechazo, es importante identificar las causas y tomar medidas para solucionar los problemas. Entre las causas más comunes, en la industria alimentaria, se encuentran los fallos al garantizar las condiciones adecuadas de almacenamiento y las diferencias en el tamaño, color y sabor esperados. También son comunes los problemas de envasado, como la disponibilidad del tamaño correcto para cada producto. Identificar las causas principales de cada producto es el primer paso para mejorar.

2. Tasa de devolución

La tasa de devolución de productos mide el porcentaje que es devuelto por los clientes. Se trata del mismo principio que el indicador anterior, pero más grave, ya que los problemas son detectados por el cliente final, y no internamente.

Este indicador de calidad se puede medir dividiendo el número de productos devueltos por el número total de productos vendidos. Para mejorar la tasa de devolución de productos, es importante comprender los motivos de las devoluciones, identificar la causa principal y definir acciones de mejora. Algunas de las principales causas de devoluciones en la industria alimentaria son los retrasos en las entregas, fechas de caducidad vencidas, falta de coincidencia entre el producto y la descripción, y los envíos de productos incorrectos o dañados.

3. Paradas no planificadas

El tiempo de inactividad no planificado se refiere a los períodos en los que la producción se detiene sin una planificación previa. Este indicador de calidad se puede medir restando al tiempo de un turno el tiempo que la máquina estuvo operando a velocidad estándar, pausas y paradas de mantenimiento planificadas. Conocer esta métrica es importante para evaluar la calidad y los costes de mantenimiento.

Una de las formas de reducir el tiempo de inactividad no planificado es a través de la metodología 5S, que permite optimizar el puesto de trabajo para tener solo lo que realmente se necesita. De esta forma, es posible garantizar la estabilidad en el entorno de trabajo, detectar problemas con mayor rapidez e incluso agilizar las intervenciones en caso de avería.

El mantenimiento predictivo, que anticipa las intervenciones en los equipamientos para evitar fallos antes de que ocurran, también ayuda a reducir la frecuencia y la gravedad del tiempo de inactividad no programado. Además, formar y preparar a los empleados para resolver problemas simples reduce el tiempo de inactividad.

4. Tiempo de ciclo

El tiempo de ciclo responde a la siguiente pregunta: ¿con qué frecuencia se debe producir una unidad de un determinado producto? Por ejemplo, si un turno debe producir 1000 unidades en 8 horas, el tiempo del ciclo es de aproximadamente 2 minutos. Esto quiere decir que cada 2 minutos debería salir una unidad con calidad “buena”. Si la empresa tiene éxito, estará respondiendo a la demanda; de lo contrario, las entregas fracasarán.

Este es un indicador tanto de calidad como de productividad que ayuda a definir objetivos realistas y permite identificar fricciones en el proceso de producción. El tiempo de ciclo se puede reducir (es decir, mejorar) mediante un mapeo claro de los procesos, invirtiendo en la formación de los empleados y actualizando las máquinas y los equipos.

5. Cobertura de stock

La cobertura de stock designa el número de días que la empresa puede operar sin recibir más pedidos de sus proveedores. Por ejemplo, una cobertura de 8 días significa que la empresa puede trabajar durante este tiempo solo con lo que tiene dentro de sus puertas, sin parar y sin recibir más materia prima. Se recomienda tener un nivel mínimo de cobertura de algunos días para hacer frente a posibles fallos en la entrega, pero a partir de cierto punto el exceso de stock se convierte en un problema.

Los altos niveles de stock, en materias primas, productos en curso o productos terminados, son una defensa contra las ineficiencias y los fallos en el proceso de producción. Pero también son una posible limitación competitiva: una empresa con 16 días de cobertura de stock tiene más capital inmovilizado que otra con 8 días de cobertura, señal de falta de eficiencia y también de calidad.

Por otro lado, un alto nivel de stock puede generar nuevos problemas de calidad a medida que los materiales se deterioran, lo que genera roturas y productos obsoletos y caducados. Se puede optimizar la cobertura de stock con una mejor previsión de las necesidades, con la mejora de los procesos internos para acortar el lead-time de producción y con una producción acorde a las necesidades reales de los clientes.

6. Net Promoter Score

A pesar de medir todos los indicadores de calidad, existe una forma sencilla de averiguar lo que los clientes realmente piensan: preguntar. El Net Promoter Score, o NPS, es uno de los indicadores más efectivos para medir la experiencia del cliente. Todo comienza con una pregunta: ¿Cuál es la probabilidad de que recomiendes nuestra empresa o producto a un amigo o familiar? Las respuestas se dan en una escala de 0 a 10 y se agrupan de la siguiente manera:

• Los promotores (puntuación 9-10) son clientes leales que continuarán comprando y recomendando a otros, impulsando el crecimiento.
• Los pasivos (puntuación 7-8) son clientes satisfechos, pero poco entusiastas que son vulnerables a las ofertas de los competidores.
• Los detractores (puntuación 0-6) son clientes insatisfechos que pueden dañar la marca e impedir el crecimiento.

Restando el porcentaje de Detractores al de Promotores se obtiene el Net Promoter Score, que puede ir desde un mínimo de -100 (si cada cliente es Detractor) hasta un máximo de 100 (si cada cliente es Promotor).

Este indicador de calidad es importante para saber si el cliente repetiría la compra o recomendaría el producto, lo cual es fundamental para el éxito del negocio. La mejor forma de calcularlo es ir directo a la fuente, haciendo una buena encuesta a los clientes actuales. Por ejemplo, enviando un correo electrónico automático después de la entrega de productos.

MultiWasher, la máquina que mejora los indicadores de calidad

Las empresas que quieran impulsar una gestión de calidad eficiente deben basarse en indicadores de calidad para comprender mejor la realidad actual, predecir fallos y tomar decisiones informadas.

Invertir en calidad implica también contar con equipos eficientes. En el caso específico del lavado industrial, las empresas del sector alimentario pueden obtener resultados con MultiWasher. Esta máquina de última generación ofrece un rendimiento sin precedentes en la limpieza de cualquier tipo de utensilio, con un consumo sostenible de agua, detergente y energía. Comprueba cómo MultiWasher puede mejorar la calidad de los procesos de lavado de tu empresa.